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1. 识干家内参 第一辑 打造经营体系 之一 加强战略规划
2. 战略与规划管理办法——关键功能。 一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标，树立发展信念、激发奋斗激情； 二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径； 三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。 组织与职能管理规定——关键功能。 一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织； 二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求； 三是界定经营管理工作责任与权力。 扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚，责任与权力配置失衡缺陷。 目标与计划管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标； 二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架； 三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。 扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。 薪酬与绩效管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位，薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式； 二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道； 三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。 完善利益分配无依据或不公平，员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。 文化与精神管理办法——关键功能。 一是统一企业组织成员的梦想、价值观； 二是确定企业精神标准与行为准则； 三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。 消除意识与理念冲突，塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。 构建从战略规划到组织职能，从目标计划到薪酬绩效，从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度，并持之以恒地贯彻、执行、优化，是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
3. ¥99.00
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1. 成为敏感而体贴的公司
2. 你是否身处一个艰难的、互害的、冷漠的商业世界？ 人心都是一样的。你的自私心，别人也完全能感受到。 未来有竞争力的企业，一定是那些敏感而体贴的公司！因为，他们得到了人心。让我们从人性、人心的角度去观察企业及其运作，耐心体会人们内心细微处的活动，不断丰富产品、服务中的精神因素。 爱和正义从来都是企业经营的基础。只不过我们没有认真思考过而已。 一个小气、自私、狭隘的企业，绝不会去做为消费者创造最大价值的事情，它迟早会被消费者和员工抛弃。只有当企业告别自私、野蛮，转向善良、爱，才会赢得消费者的爱戴、信赖、追随！
3. ¥98.00
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1. 医美新风口：颜值经济下的万亿市场
2. 随着近年来我国居民生活水平大幅提高，女性经济地位的独立，成为支撑医疗美容市场高需求的源动力，医疗美容行业也随之进入了快速发展时期。随着医疗仪器的进步、手术方式的改进和填充物材料的发展，医疗美容的安全性显著提高，医美产业需求快速提升、技术进步、政策逐渐完善等共同促进医美行业迎来红利期。 目前，社区+咨询+电商是国内医美 App 的主要形态、社区运营是重点、医美电商是变现手段。国外市场起步早、成熟快，政府监管到位、专业技术成熟、机构模式多样，国内外医美行业存在一定差异。 本书详细介绍了中国医疗美容行业的发展趋势，现状以及医美产业链、医美行业企业情况、案例分析、风险政策等，并详细分析了各大医美平台的市场特点、规模、竞争格局、不同平台模式等，给出对医美行业未来发展趋势的判断。
3. ¥99.00
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1. 透过决策看组织
2. 《管理行为》是管理学领域的经典著作之一，是西蒙留给这个世界的光辉遗产。本书是对这部伟大著作中核心思想的研读，是作者追寻着西蒙的思想脉络探究组织管理问题的一段心路历程。 从精准定义并科学解析“决策”这一核心概念出发，西蒙用有限理性统合了价值命题和事实命题，为解剖组织准备了恰当的工具，然后构建了管理理论科学化的基本概念体系。这一体系纵横交织但精彩纷呈，博大精深但逻辑严密。 本书试图从老式织布机及其运作方式带给我们的启示开始，以一种直观而简洁的方式来解读西蒙的组织理论，并通过案例进行贴近企业的通俗化解析和阐释，帮助读者更深刻地理解西蒙的思想，并期待与热爱管理且喜欢探究其内在机理的同仁，共同开启管理理论科学化之旅。
3. ¥99.00
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1. 变局下的工业品企业7大机遇
2. 本书探索了工业品企业成长的新机会，并进一步指出工业品行业有几个战略与战术性机会，工业品企业应拼尽力气去赢得。 （1） 产业链的整合机会。跳出企业单打独斗的小圈圈，融入信息互通、价值共创、利益共享的大熔炉，一家企业做强的机会就更大了。 （2） 盈利模式的复制机会。盈利模式是成长型企业的船，是成熟型企业的帆，有了它，企业才能发展，也才不至于空做规模而不见利润。 （3） 争享营销红利机会。顺着客户需求的大道，驾驶价值创造的战车，快意驰骋的营销体系也能让企业的市场局面洞开。 （4） 工业服务商的转型机会。销售做大存量，服务做好增量。 （5） 渠道的合纵连横机会。经销商联盟、厂家联盟，只是小机会，而顺着客户经营的合纵连横，则是大机会。 （6） 借船出海的资本机会。资本也愁嫁，既然嫁白马王子的概率如博彩，还不如慧眼挑对自己的黑马王子。 （7） 一击而中的电商机会。工业品电商的大机会，在于客户的信息化、方案的定制化与服务的本地化，选准点，方可一击而中。
3. ¥56.00
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1. 海外人力资源管理：帮企业成功“走出去”
2. 如今中国企业的国际化发展已成不可阻挡的趋势，但企业的国际化发展，需要有若干条件的支撑。对于即将国际化或走在国际化征途中的企业的高层管理者、人力资源工作者、业务管理者，如何让企业快速具备海外拓展的组织与人才条件至关重要，而组织与人才恰恰是人力资源的重要组成部分。 海外人力资源管理工作面临很多的风险与挑战，需要具有针对性、实战性的理念、方法，才能解决实际的问题。作者具有多年海外人力资源管理一线工作经历，并有集团企业全球化人力资源全景管理的经验。因此，相对海外人力资源管理理论化著作和教材，本书的经验总结非常珍贵且很有实战性。 海外人力资源管理，要考虑构建系统化的机制，这个系统化机制，不仅包含人力资源通用各专业模块的内容，还包括其他海外人力资源独有的特点，比如海外派遣人员的管理、海外本地员工的管理、跨文化的融合、劳工合规等内容。本书正是基于这一特点逐一展开的。 第一章主要讲述中国企业国际化面临的人力资源挑战，其中介绍了中国企业国际化发展状况，以及中国企业人力资源“出海”的状况，进而分析海外人力资源管理的若干挑战。 第二章至第四章的内容是关于海外人力资源管理要考虑的组织与机制问题。结合很多先进企业的经验，介绍如何搭建支撑业务落地的海外组织，如何做好海外组织的业绩管理，以及如何构建国际化人力资源管理体系与机制。 第五章至第七章主要介绍中方外派人员的标准、选拔与培养，端到端的管理问题。如何顺利实现人员外派并发挥价值，并深入介绍了如何设计中方人员外派的人力资源政策。 第八章至第十章主要是关于如何做好本地员工的管理问题。包括怎样招聘到合适的本地员工，如何管理、发展与激励本地员工，以及如何培养本地管理者梯队。 第十一章至十二章是关于文化与劳工合规的内容。特别介绍了如何处理文化差异，促进跨文化融合，以及如何建立人力资源管理合规体系，提升企业的劳工合规能力。 本书实战、创新的内容与风格，相信会给企业带来海外人力资源管理的思路启发，帮助企业系统化提升企业的海外人力资源管理能力，促进中国企业在全球市场上的崛起与发展。
3. ¥88.00
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1. 中小农业企业品牌战法
2. 前景一片光明，现实举步维艰，好产品常常没有好销量，是思路还是方法问题？ 品牌，是规避同质化竞争、提升农业附加值、实现可持续性经营的必由之路。但是，做品牌是一种销售手段还是一项经营战略？农业企业需要全产业链视野，更需要品牌实战方法，如何打造产品竞争力、提升渠道运营作效率，如何做好互联网营销、打造团队执行力，系统推进品牌化经营，是大多数农业绕不开的课题。 三年实战心得，六个月精心梳理，从理论到实践，本书为你精彩呈现如何实现农业的品牌化经营。
3. ¥66.00
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1. 中国商道: 中国商人的长生久富之路
2. 本书是对中国先秦和明清两个商品经济大发展时期商业典籍的第一次系统整理和诠释。共分为四大部分： 第一篇是对中国商道最权威的先秦典籍《范子计然》的诠释。先秦白圭“乐观时变”、范蠡“与时逐而不责于人”，这类经商理念对后世影响深远，成为历代大商千年不易的商业训条。 第二篇收录了明清商业指导书的精髓部分。当时的商人挟着《士商类要》之类商书行走天下——正是他们，让中国在19世纪以前成为世界经济的中心。 第三篇引经据典，整体上概括中华商道的根本特点，包括商人的修身之道、管理之道等。 第四篇讨论如何建立健康和谐的商业社会，现代西方好的东西我们要学，但不可亦步亦趋；中国的未来必然是中国历史数千年自然演化的结果。 中华文明历经五千年风雨，雄立东亚，必有其因。她法自然，行天道，这是全人类的共同财富。
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1. 互联网时代的成本观
2. 本书结合互联网时代提出了成本的多维观，揭示了多维组合成本的互联网精神和大数据特征，论述了其产生背景、实现思路和应用价值。 核心思想 通过"去中心"，体现平等精神。 通过"内外贯通"，体现开放精神。 通过"上下协同"，体现协作精神。 通过"万人万饼"，体现共享精神。 通过"字段关联"，实现连接一切。 通过"维度组合"，实现千人千面。 精彩看点 为什么需要及如何实现多维组合成本？ 如何对多维组合成本的数据进行深度分析挖掘？ 为什么需要及如何制定多维标准成本？ 为什么需要及如何制定多维组合收入？ 如何应用多维组合成本指导政策制定？ 如何应用多维组合成本促进现场优化？ 为什么需要及如何实现多维预算、多维对标？ 如何应用多维组合成本调结构，去产能？ 如何应用多维组合成本加强个性管理、多维管理？ 如何应用多维组合成本实现协同管理、精益管理？
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1. 治论——中国古代管理思想
2. 本书在深入分析中国古代哲学基本精神的基础上，分别梳理分析了儒法墨三家的管理思想： 儒家： （1）礼不仅是人的个体行为的普遍形式，亦是人的社会活动的普遍形式。礼使中国古人的政治方式不再是一种异己于人的东西，而成为既有一定外在的社会规定又与个人的内在的情感表达密切相连的审美形式。为孔子的“正名”说“正名。” （2）中国古人的政治不过是中国古人的伦理的放大形式。政治被视为我之“恻隐之心”由近及远、由己推人的“移情”过程。这就导致了充满博爱精神的儒家的“王道”理想的应运而生。 （3）能否“返求”取决于人能否克服物欲对自己人性的遮蔽。儒家“克己复礼”学说的提出，以及由此出发形成的中国古人的“修身”传统。 　　（4） “修身”落实到“明教。”对人性的“教化”不啻成为儒家治论的最终结论。 法家： 法家的“法”的理论包括“法”、“术”、“势”三个方面。“法”、“术”作为君主之“制”，“势”作为君主之“资”，二者互为发明、互为服务。法家“抱法处势”理论的提出，实际上开中国专制主义治论的造始端倪。 墨家： （1）“兼爱”的非人称性使墨家求助于政治上人为的“尚同”，使其与法家学说互为补充地共同服务于专制主义的理论的论证。 （2）由于反对“爱有差行”的“兼爱”说和反对“和而不同”的“尚同”论的提出，墨家最终走向对古代“礼治”传统的否定，即走向对中国古代“人文主义”精神的反动。其“非乐”说的提出就是明证。
3. ¥68.00
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