为什么高管爱读德鲁克 零售巨头数字化转型操盘笔记 企业高管经营课 HR三支柱与业务型人力资源部建设
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  1. 产品炼金术Ⅰ:如何打造畅销产品
  2. 本书只回答一个问题:如何打造畅销产品? 有4条路通向答案,即产品智造的四个方法,企业可根据自己的情况灵活使用: 1、策略化产品“智造”方法 2、创新化产品“智造”方法 3、产品结构化“智造”方法 4、长寿化产品“智造”方法 在每一种方法中,作者又给出了5种具体的操作办法和众多鲜活的本土案例,一定会为你的产品思考带来可靠的启发。作者希望本书能帮企业减少10%的无效产品,提高新产品的成功率10%,从产品角度提升企业效率20%,这并非遥不可及!若您能认真读完本书,必将逐步走出一条属于自己的产品智造之路。 本书适合人群:产品经理、营销总监、总经理、董事长、其他经营决策者。
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  1. 产品炼金术Ⅱ:如何用产品驱动企业成长
  2. 读完本书,你就能用经营者的视角重新认识产品,能够对所在企业产品的现状快速诊断,立刻判断出一个产品是否将会好卖,卖的时间长短、及其关键因素是什么! 产品不败,企业才能基业长青! 本书在帮你全面理解产品的基础上,给出了产品驱动的四大视角: 1、打造畅销产品的方法 2、企业在不同阶段,如何打造畅销产品 3、如何把产品优势转化为其他竞争优势 4、如何把你的产品包装成市场的英雄 本书适合读者:产品经理、销售经理、营销总监、总经理、董事长、及所有关系企业成长的经营管理者。
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  1. 研发困局突围
  2. 研发管理成为企业领导者最头痛的事情:企业不做研发投资,长远来说,肯定没有出路,但事实上在研发上投入了不少,几年来却没有下个金蛋。 中国企业,必须破解这些研发困局,才有可能在未来成为世界上的创造大国,但困局的命门在什么地方呢? 本书不是空洞无物的理论说教,也不是没有边际的夸夸其谈,而是紧密结合中国企业研发管理现状和问题,提出具有针对性的解决方案。本书适合中国企业高层管理者、中高层研发管理者、研发项目经理阅读,书中的研发管理体系可供相关企业直接借借鉴。
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