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组织激活2本套：华为组织激活+重新想象组织【编辑严选】S
《华为组织激活》这本书围绕组织激活这个主题，从鲇鱼效应、熵增定律等理论思想展开，让人认识到组织激活的底层逻辑，接着从保持开放、打破平衡、厚积薄发、战略落地、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和持续管理变革探讨华为激活组织的具体政策、措施和管理办法，系统地对华为组织激活进行全面、深入的总结和分析，揭示华为持续激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的关键驱动机制，破译华为成功背后的核心密码，给更多希望从小到大，由弱到强的中国企业的经营管理者以启发与借鉴。《重新想象组织》如果没有通过变革推动企业持续进步，企业无法拥有核心能力，就会发展缓慢，甚至停滞不前，组织的自发演变趋势就会显得混乱不堪，使企业逐步走向消亡。企业如何通过组织变革学习新的能力，逐步进化，向组织自发衰亡的趋势说不，通过建设组织结构，不断提升管理能力，积淀组织的核心能力，为战略目标的实现打下坚实基础，从而找到成长之道，使企业可持续发展？本书给你提供答案。本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选，华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章，以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。目录《华为组织激活》第一章透过三个案例看华为的管理思想 1996 年市场部大辞职 2007 年华为集体大辞职 2018 年降低公积金缴费比例第二章熵增定律什么是熵、熵增熵增是自然规律，普遍存在企业熵增耗散结构第三章保持开放，激活组织开放是纲领，是信条：把开放合作写进《华为公司基本法》开放是华为的经营管理哲学：开放、妥协、灰度战略开放：把主航道修得宽到不可想象竞争开放知识开放：一杯咖啡吸收宇宙的能量学习开放生态开放：团结一切可以团结的力量创新开放：反对封闭式的自主创新人力资源开放：激活组织和人才第四章厚积薄发，激活组织惶者生存，远离中年危机优秀的企业会建立新的势能华为对厚积薄发的诠释从泥坑中爬起来的是圣人筑巢引凤，全球人才布局第五章激活组织才能让战略真正落地战略制定和选择为什么艰难做出正确战略决策之后是否就能获胜组织激活对战略落地的意义第六章以客户为中心，激活组织，瞄准价值创造为什么以客户为中心可以激活组织以客户为中心是所有优秀企业的共同选择华为是如何做到以客户为中心的第七章以奋斗者为本，激活组织，持续奋斗什么是奋斗者奋斗者和劳动者以奋斗者为本华为如何以奋斗者为本第八章坚持自我批判，激活组织，持续向前为什么要坚持自我批判华为如何进行自我批判自我批判的价值和影响第九章管好干部，激发管理层活力什么样的人可以当干部压力管理激活管理层给足动力，激发干部持续奋斗第十章持续管理变革，增强组织活力企业为什么要进行管理变革管理变革并不容易华为管理变革的背景华为如何进行管理变革《重新想象组织》导读 2 目录 3 第一篇洞见篇 6 一、未来的组织管理 6 （一）营销和创新工作者离开机器如何保障效率 7 （二）构建知识系统依赖于每个知识工作者的贡献 8 （三）企业的组织原则：社会心理一体化 9 （四）制度创新在于企业层面，而非管理层面 10 （五）将行政体系变成管理体系 11 二、组织变革的基点与主流范式 12 (一)组织变革要围绕四大维度展开 12 (二)消费者和人才需求变化倒逼组织变革 14 （三）三大技术变化改变组织模式 17 （四）传统组织体系的六大问题 20 （五）组织变革的“五个去”趋势 21 （六）未来组织的主要形态 24 （七）平台+分布式经营体+生态组织的48字管理方针 25 三、企业成长的组织机制：学习、数字、负熵 27 （一）学习 27 （二）数字 29 （三）负熵 30 四、组织进化的现实困境与未来分布式组织 31 （一）企业组织所处环境发生了哪些变化31 （二）环境变化对企业组织提出了哪些新要求 34 （三）从结构角度分析组织进化的起点：科层制 35 （四）互联网时代的组织结构：分布式 36 （五）分布式组织案例：《平原作战》 36 （六）如何巩固分布式组织结构 37 五、人与组织关系重构的驱动因素 38 （一）第一动因：技术不断突破和应用 39 （二）第二动因：社会需求基准不断提高 41 （三）未来最本质的问题——价值 42 六、人才梯队构成组织的核心能力 43 （一）人才梯队:组织的“腰” 43 （二）培育人才梯队的三个核心原则 44 （三）人才梯队建设的三大要素 45 第二篇方法篇 50 一、“人性想定”的管理塑造高能组织 50 （一）高能组织的“三高” 52 （二）基于人性的管理：高能组织的内核 56 （三）高能领导者：高能组织的力量源泉 59 二、做正确的事，形成组织能力 60 （一）沃尔玛、宜家、永辉超市如何“正确地做事” 60 (二)中小企业如何发育组织能力 61 (三)大企业组织能力重构 62 三、组织的价值是为业务赋能 64 （一）如何理顺业务和组织的关系 64 （二）组织如何为业务赋能 65 想了解组织如何为业务赋能，就需要了解什么是组织化赋能。 65 四、围绕业务战略进行组织设计的三要素 68 （一）能力 68 （二）体系 69 （三）目标 70 五、以客户为导向打造平台化组织 71 （一）把员工当客户：重构人与组织之间的关系 72 （二）活力与效率命题新解：力出一孔、利出一孔 73 （三）平台化组织建设的主旨、内涵与挑战 75 （四）客户化导向下的平台化组织构建基本路径 78 六、班组：末端组织的进化升级之路 81 （一）工业时代的班组：技术驱动，科学管理 81 （二）信息时代的班组：组织运行再造之路 83 （三）人工智能时代的班组：价值创造“生命体”组织 84 第三篇研讨篇 87 一、未来的组织什么样 87 彭剑锋：究竟是什么力量在驱动组织变革 87 陆学彬：企业组织演变的根本动力在于技术 92 单敏：新组织范式中的核心要素 94 孙波：找到人与组织关系变化的本质，才能准确预测未来 96 讨论一驱动组织变革的根本要素：市场环境、技术、人 97 讨论二回到组织的本质定义未来组织 99 讨论三以“客户价值”颠覆“科”，用“流程化”颠覆“层” 100 二、重新定义组织 101 尚艳玲：是什么限制了我们对未来组织的想象力 102 李冰权：游戏变了，不能沿用旧规则 103 孙波：组织新功能——把单点的效率连接成有内涵的故事 104 陈闯：组织能力与企业发展阶段的关系 105 彭剑锋：重新想象和定义组织 108 讨论一如何跨越过去，展望未来 118 讨论二从未来定义现在：大胆想象，探索求证 121 三、组织能力建设是企业持续成长的必由之路 123 夏惊鸣：组织能力建设要抓住四个“构件”，躲开三大暗礁 123 葛晶：组织能力建设最见功力的是顶层设计 129 胡向华：组织能力建设需要强化业务视角 131 李志华：通过人与组织的关系建设组织能力 132 苗兆光：组织能力的本质是战略核心竞争力 134 四、人工智能时代组织如何应变 137 邢雷：人工智能终将影响组织的未来 138 孙波：分工仍是基础理论，但组织内容或将大变 139 施炜：组织新命题：未来大量知识性工作或将由机器人完成 140 彭剑锋：用量子思维重构组织 142 施炜：未来 “高能量个体”的合作型组织 146 张小峰：量子时代的组织观——组织的八个“生命体特征” 148 彭剑锋：用量子思维重构管理体系 150 第四篇案例篇 161 一、华为：向组织的自发趋势说不 161 （一）企业自发演变的趋势之一：偏离“以客户为中心” 161 （二）企业自发趋势之二：分散企业战略焦点的多元化扩张冲动 162 （三）企业自发趋势之三：奋斗精神减退的懈怠趋势 164 （四）企业自发趋势之四：“利出多孔”纪律松散的趋势 164 二、韩都衣舍小组制的未来 165 （一）韩都衣舍小组制的核心特点 167 （二）小组制“爆裂”导致的组织变革 170 三、小米组织变革：积聚人，整合人 172 （一）小米新组织结构的四条信息 173 （二）小米满足人才需求的三种方法 174 （三）小米组织变革的中心工作是“整合” 175 四、业务开创的最佳组织形式：事业部制的前世今生 179 （一）认识事业部，事业部制的特点与分类 179 （二）事业部制的适用条件 181 (三)从通用汽车的事业部创制看事业部的原理 182 （四）事业部制是培育新业务最有效的组织形式 185 （五）案例：新业务管控之道，美的事业部的最佳实践 186
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编辑严选

精益思维两本套装：精益思想+精益思维升级版【编辑严选】S
《精益思想白金版》《精益思想》于1996年秋季抢先发售出版，历经20年，十多个国家，累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了很好的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了很好的指南，从而成为精益方面的经典著作。《精益思维（升级版）：超越对手的力量》本书是笔者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。因而，中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。只有源于企业内部的内生力才能保证企业基业长青，而管理水平的不断提升便是保持企业内生力的源泉。本书以尊重人性的精益思想为切入点，分别从管理者的精益理念、精益思维、精益实践、精益中国制造等多个方面进行独到的分析。将可落地的理念与思想，结合本土案例，为制造企业管理者提供了一个全新的、可实践的管理视角。目录《精益思想白金版》修订版前言第1版前言从精益生产到精益企业第一部分精益原则导论和浪费针锋相对的精益思想 2 定义价值 3 识别价值流 7 流动 9 拉动 12 尽善尽美 13 我们现在就能得到的好处 14 停滞消除剂 15 从头做起 16 第1章价值 17 是一所房子，还是一种没有麻烦的经历 17 从向传统“价值”的定义挑战开始 19 按整个产品来定义价值 21 精益企业重新考虑价值时的关键所在 23 价值定义的最后一个要素：目标成本 24 第2章价值流 26 从货架通道里观察 26 一提盒可乐的价值流 27 生产可乐 27 引起浪费的根本原因 32 订购可乐 33 制成可乐 36 让价值流分析发挥作用 37 第3章流动 39 批量生产的世界 39 流动的技术 41 自行车从批量生产到流动生产 42 把流动思想用于任意活动 53 工作中的流动；流动地工作 53 只有流动是不够的 55 第4章拉动 56 过去糟糕的生产 57 服务于拉动的精益生产方式 58 过去糟糕的配送 61 服务于拉动的精益配送 63 从理论到实践 66 精益配送技术 69 均衡进度需要均衡销售 70 过去糟糕的轿车维修服务 71 从维修场地拉动 72 从维修场地到原材料的拉动 73 仅仅是开始 75 混乱是真的吗 76 是否真的必须有商业周期 78 在追求尽善尽美中拉动价值 78 第5章尽善尽美 79 增长的途径 79 捷径 80 持续进行根本性的、不断的改善 82 尽善尽美的蓝图 83 集中精力消灭浪费 84 去掉惰性，开始起步 86 第二部分从思想到行动：精益的飞跃第6章简单事例 90 精益革命 100 最终结果 110 如“流”的工作 111 最后步骤 113 超越简单事例 113 第7章复杂事例 115 “我们差点让自己‘准时’死亡” 116 变革代理人 117 理论知识 118 线模公司的精益化 122 首先处理过剩人员和“钉子户” 122 教会人们如何去观察 124 反复改善每一个价值流 125 再造生产组织,为价值流开辟道路 126 引进精益财务系统和“计分卡” 127 降低库存 129 创建一个“精益”部门 130 为获得灵活性而提供铁的工作保证 131 再造产品开发系统，为价值流开辟道路 131 整改接单过程 134 将工薪和利润联系起来 135 改善供应商 136 制定一项发展战略 137 五年后的成绩记录 140 对问题更严重的企业怎么样呢 142 第8章严峻的考验 143 从美国系统到批量生产 145 鹰的起飞 146 第二次世界大战是形成批量生产方式的动力 150 喷气推动的鹰 151 鹰的第一次坠落 155 是较精益而非精益，是必需而非足够 157 1991年创造出的危机 159 从大到不太大，从“流程”到流动 160 仅有精益知识是不够的 162 第二个变革代理人 163 拔掉钉子户 166 调整两项主要活动 168 10亿美元的房间 168 超大装备的遗迹 170 连续流动发动机 174 同时发生的质量危机 175 实际生产的最终结果 177 不能倒退之点 178 下一步飞跃 179 教训和下一步骤 181 精益思想对其他工业企业又如何呢 182 第9章精益思想和德国技术 183 从贫穷到富有的初步成功 183 保时捷:一个典型的德国企业 185 出现危机 189 变革代理人 192 进攻计划 193 日本导师的到来 197 处理就业问题 201 工人和工会的反应 202 整顿供货队伍 203 整顿全盘管理 206 整顿产品计划 207 整顿产品开发系统 207 业绩记录 208 下一个挑战 209 对德国传统的暗示 210 德国和日本 215 第10章大丰田，小昭和 216 昭和的危机 217 最初的努力 219 一个思想矛盾 221 支撑精益化的新型组织 222 从硬改善到软改善 223 最后因素：重新思考订单接收和生产计划 224 最终结果：精益的成功 226 日本的其他企业如何 227 丰田的精益状况 228 “ 不服输的好处” 228 创造性的危机 230 丰田的缓慢行进 231 相应的改革 232 完善生产环节改革 234 完善平行化改革 235 今日之丰田 236 精益思想在丰田公司之外的传播 240 小昭和，大丰田：日本今日面临的挑战 243 一样的步骤 245 第11章行动计划 246 开始起步 246 创建一个组织机构，引导你的价值流 255 建立鼓励精益思想的业务系统 261 完成转型 265 五年承诺的必然结果 269 下一个飞跃 271 第三部分精益企业第12章流动的渠道，渠道的流域 274 精益企业 275 结束工业冷战 276 轮换职务 277 未来的职能 279 企业的作用 280 三种工业传统中的精益企业 281 前面的路还很长 284 第13章想象尽善尽美 285 长途旅行 285 医疗 288 食品生产和配送 290 建筑业 291 短途内个人的出行机动性 292 想象的力量 294 我们马上就可以得到的好处 295 第四部分新的发展第14章精益思想的稳步发展 298 丰田的稳步发展 299 保时捷的精益过程加卓越产品 302 体现在大型货物包装机中的精益思想：兰开公司 303 普惠：困难时期困难行业中的精益思想 304 超越孤立的发展 308 第15章使变革制度化 311 充实后的行动计划 311 机会就在眼前 334 后记精益网络 336 注释 339 参考文献 360 译者后记 363 《精益思维（升级版）：超越对手的力量》第一章认识精益管理 1.精益是一种信仰 2.如何培养员工改善变革之心 3.丰田背后的力量 4.剖析丰田TPS与丰田软实力 5.走出精益生产方式的认识误区 6.丰田倡导的两个精益原则是什么 7.在精益实践中，感悟中庸之道 8.全面理解并践行精益管理第二章精益管理中的精益思维 1.超越对手，需要三个精益战略思维 2.企业为什么需要善用精神的力量 3.不得不学的三大精益管理哲学 4.改善中的“富人理论” 5.教你一种全新的盈利能力分析法 6.心到，精益改善无处不在 7.木匠和厨师，谁更容易成为领导 8.超级匠人秋山先生能拯救日本吗 9.提升解决问题的层面 10.管理思维与改善思维第三章精益实践中的几个问题 1.精益，供应链跟不上怎么办 2.供应商管理精益化的成功实践 3.“三现”主义为什么重要 4.如何在管理中实践“三现”主义 5.如何处理好精益管理五大关系 6.如何在“自动化”热中少走弯路 7.为什么制度关不掉一盏灯 8.管理为什么要以现场为中心？第四章中国制造的美好未来 1.且看波澜壮阔的中国大制造 2.中国制造将压倒德、美、日制造，你信吗 3.中国制造能超越日本制造吗 4.中国制造离工业4.0还差几步 5.工业4.0是不是郎咸平教授讲的那样？ 6.做强中国制造需要工业精神支撑 7.供给侧改革的路上，到底谁会出局 8.美国制造业回流的真相是什么？第五章如何做强中国制造业 1.管理密集型企业的特点 2.如何提升制造管理技术水平 3.为什么高新技术企业难长久 4.只要用心，传统产业更能基业长青 5.制造业如何走出亏损泥潭 6.工匠精神是药还是毒？ 7.设立工匠节，助推工匠精神培养 8.财务订单核价影响企业发展了吗？ 9.卓越企业为何不用计件工资？第六章精益思维如何运用到管理中 1.警惕管理中的“习惯性失败” 2.员工爱找借口,错在管理者 3.CEO和员工要放下博弈 4.人性化管理从尊重员工开始 5.怎样评价员工积极性 6.优秀员工怎么评 7.如何评判企业文化的优劣 8.如何培育包容进取的管理文化 9.管理也需要审美 10.为什么要倡导精益全员营销？附录刘承元精益访谈录要点1：精益管理如何改变制造业要点2：如何颠覆管理中的二八法则要点3：中国企业管理有哪些问题，如何改善要点4：精益管理咨询的特点与经验
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